원장과 병의원을 살리는 병의원 개원 컨설팅이란?

안녕하세요?

부자아빠만들기의 유이사입니다.

​

이번 포스팅은 병의원 개원 컨설팅에 대해서 이야기 하려고 합니다.

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원장과 병의원을 살리는 병의원 개원 컨설팅

저희가 이런 말을 하면 많은 분들이 너희가 어떻게 의사를 살려?

이렇게 부정적으로 말하시는 분과 생각하시는 분들이 많을 것 같습니다.

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왜냐하면 지금까지 소의 병의원개원컨설팅이라고해서 전문성도 결여되고

부동산업, 장소 섭외 정도가 거의 대부분이며, 이과정에서 많은 수수료 요구로

지금까지 그랬던 것이 병의원 개원 컨설팅의 현실입니다.

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그래서 많이들 안 좋아하는 것도 현실입니다.

원장님 스스로 알아보고 혼자 하시는 경향이 정말 많습니다.

 

그것은 정말 좋습니다.

그러나 그 방법도 분명한 리스크가 있습니다.

 

1. 정확한 입지 분석 능력 결여

- 상권은 인구, 인구구성, 남녀 성비 등에 지역적, 인구학적 특성에 따라서 진료병과에 따른 환자 발생율이 있습니다. 환자발생율과 치료수가를 대략적으로 계산할시 병의원개원시 예상 매출액이 산정이 됩니다. 그리고 분명히 경쟁도를 분석을 해서

개원의 옥석자리를 골라야합니다.

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무조건 역세권이다, 아파트 상권이다. 이것들이 좋은 요소지만 병의원에게 절대적인 유리한 포지션은 아닙니다.

역세권이며, 반대로 잘 빠져나갑니다. 그리고 임대료가 비싼것이 현실입니다.

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정확한 사업비 분석을 통한 가성비 좋은 자리를 찾아서 진행할 시 성공 가능성이 높아집니다.

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2. 선배나 지인 병의원 컨셉을 가지고 와서는 성공할 수 있다?

- 선배나 지인의 병의원 컨셉을 알아서 적용시는 것이 아주 좋은 묘수라고 할 수는 없습니다. 왜냐하면 선배나 지인들이 병의원 개원 당시랑 현재의 트렌드랑은 전반적을 다를 수 있습니다. 병의원개원 시장을 정말 빠르게 변화를 하고 있습니다.

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심평원에서 비급여를 급여화하는 전략은 아시겠지만 빠르게 진행하고 있는 시점에 선배나 지인들의 병의원 컨셉이 성공할 수 있다는 장담을 하신다면 위험할 수 있습니다.

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3. 병의원 개원에서 자금조달 계획은 정말 중요합니다.

- 최근 닥터론과 신보에서 한도랑 많은 부분에서 제약이 많아지는 것이 실정입니다. 전문직이지만 은행에서는 선호하는 것은 아닙니다.

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보증서 95%짜리를 끊어서 왔는데도 5%의 은행부담으로 받아주지 않는 은행이 정말 많이 늘었습니다. 이 말은 병의원 분실율이 증가해서 은행에서 선호하지 않는다고 생각하시면 됩니다.

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신보에서도 자금 증빙을 해야 자금이 지급되며, 병의원 사업계획서를 작성이 소홀시 자금 한도가 더욱 줄어서 보증서가 발급받아서 개원시 정말 힘들게 개원을 할 수 있습니다.

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정확한 논리와 팩트 증거를 어떻게 수치하느냐에 따라서 자금 확보에 길이 쉽다고 말하고 싶습니다.

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이것은 저희가 전문으로 말할 수 있습니다. 개원시 하나하나 좋은 성과를 위해서

만들어 보겠습니다.

 

4. 병의원 개원 컨설팅의 과도한 수수료 요구로 배보다 배꼽이 큰 경우가 많다?

- 이 부분은 많은 컨설팅하시는 분들이 반성을 해야 할 것 입니다. 왜냐하면 생각을 이렇게 하시기 때문입니다.

한탕 주의

저 원장 잘 만났어 내가 쭉 뽑아서 먹을 거야 하는 컨설턴트의 욕심으로 병의원 개원시 투입되어야 하는 자금이나 병의원 이윤을 갈가 먹으면서 하는 경우가 너무 많이 봐서 원장님도 병의원 컨설팅한다고 하면 정말 나쁘게 보는 것이 실정입니다.

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이래서 반성해야 하는 부분입니다.

한탕주의가 아닌 병의원과 공생하는 모델과 페이를 제시해야 합니다.

병의원과 원장님도 살아야 하는 높은 임대료와 매출도 좋지 않는 자리에서 1년 하고 나면 빚만 쌓이게 하는 것이 무슨 컨설팅입니까?

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이 부분은 정말 반성해야 합니다.

병의원 잘 자생해서 ’퍼스널 브랜딩‘을 잘 할 수 있도록 사업초기 부터 만들어 주는 것이 정말 중요합니다.

참고로 원장님에게 맞는 시스템 안착으로 병의원 경영의 안정화를 빠르게 할 수 있는 조직세팅도 중요하다고 말하고 싶습니다.

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5. 너무 도움을 안 받는 것은 더 위험할 수 있습니다.

- 의료 기술은 정말 뛰어날 수 있습니다. 그래서 자만감에 높은 경쟁도와 입지 좋은 곳(?)에 개원해서 환자를 하루에 20명도 못보는 명의도 만나봤습니다.

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지난친 자신감과 자신만의 스타일을 고집하시면 정말 위험할 수 있습니다.

사회는 정말 혹독합니다. 연습하는 곳이 아닙니다.

 

6. 마케팅의 중요성을 꼭 잊지 마세요

- 삼성전자도 광고를 엄청합니다. 그런데 꼭 개원만 생각하시고 정작 중요한 마케팅 생각은 안하시는 것 같습니다.

​

블로그 마케팅, 홈페이지, SNS 홍보등은 중요하며, 필수적인 요소입니다.

그리고 한가지 더 마케팅은 내부마케팅도 중요합니다.

​

마케팅을 해서 환자를 유치하면 접수나, 대기 과정에서 불만으로 팅겨저 나가는 경우가 정말 많습니다.

​

인바운드와 아웃바운드 상담 시스템 고민도 함께 하셔야 합니다.

그것이 잘되는 병의원 핵심 노하우 입니다.

​

이런 것을 모두 챙길 수 있는 컨설팅, 컨설턴트는 국내에 몇이나 될까요?

옥석을 이라고 말할 수 있어도 증명을 해내는 업체는 몇이나 될까요?

​

저희는 함께 고민하겠습니다.

그리고 경청하겠습니다. 병의원 시스템에 심도높은 연구와 고민으로 저희는 일해 왔습니다.

​

합리적인 보수를 원합니다.

일한 만큼 더 갑진 성과로 보답해 드리겠습니다.

​

병의원 개원 및 병의원 시스템적인 고민을 하고 계신다면 저희랑 대화를 해보세요

명쾌한 해답을 드리겠습니다.

​

 

병의원 개원해서 연습하고 해야지 하는 곳이 아닌 병의원 개원 후 실패하시면

과도한 채무 압박으로 신용불량자나 개인파산을 하고 가족생계까지 힘든 경우를

너무 많이 봤습니다.

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그렇게 되지 않기 위해서는 원장님도 많은 정보와 고민으로 병의원 개원에 임해야 한다는 것입니다.

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연습은 인턴이나 페이하실때 연습하시면 됩니다.

실전이다는 생각으로 정말 내려놓을 것은 내려놓고 시작하셔야 성공할 수 있습니다.

 

6. 마케팅의 중요성을 꼭 잊지 마세요

- 삼성전자도 광고를 엄청합니다. 그런데 꼭 개원만 생각하시고 정작 중요한 마케팅 생각은 안하시는 것 같습니다.

​

블로그 마케팅, 홈페이지, SNS 홍보등은 중요하며, 필수적인 요소입니다.

그리고 한가지 더 마케팅은 내부마케팅도 중요합니다.

​

마케팅을 해서 환자를 유치하면 접수나, 대기 과정에서 불만으로 팅겨저 나가는 경우가 정말 많습니다.

​

인바운드와 아웃바운드 상담 시스템 고민도 함께 하셔야 합니다.

그것이 잘되는 병의원 핵심 노하우 입니다.

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이런 것을 모두 챙길 수 있는 컨설팅, 컨설턴트는 국내에 몇이나 될까요?

옥석을 이라고 말할 수 있어도 증명을 해내는 업체는 몇이나 될까요?

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저희는 함께 고민하겠습니다.

그리고 경청하겠습니다. 병의원 시스템에 심도높은 연구와 고민으로 저희는 일해 왔습니다.

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합리적인 보수를 원합니다.

일한 만큼 더 갑진 성과로 보답해 드리겠습니다.

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명쾌한 해답을 드리겠습니다.

 

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